1月9日，中国船舶重庆川东船舶重工有限责任公司组织召开2019年度质量工作总结会，会议由公司副总工程师兼质管部部长钱洪主持。公司党委副书记、总经理王波，副总经理雷礼军，总工程师兼管理者代表夏珂，党委副书记、纪委书记雷拥军，以及公司质量管理体系各相关部门主管领导、主要职能部门和各工程部质管员参加。
    会上，质管部对公司2019年度质量工作进行了全面总结，通报了典型质量问题并进行原因分析，提出2020年质量管理工作要点。
    各部门质量负责人作了交流发言，总结了质量目标完成情况，提出了部门质量改进方向。
    钱洪肯定了相关部门的质量管理工作亮点，指出了各部门产品质量控制薄弱环节。
    雷礼军指出，目前公司还存在船舶设备采购到货缺件，生产设计要求未细化等问题，反映出公司现场质量工作存在差距。要求各部门要找准生产进度与质量控制的切入点，制定合适的质量标准，提高产品质量水平。
    夏珂强调，公司虽然通过了军民品质量体系的年度监督审核，但公司的质量管理工作还存在一些不足，各部门要扎实推进质量管理体系的有效执行。一是针对外部设计和甲方供料质量损失占比大的情况，营销部门应加强与客户沟通联系和合同管理及执行；二是针对产品薄板变形，要成立QC课题进行工艺攻关；三是各工程部要加强劳务人员质量提升专题培训；四是各工程部要督促工艺人员及时有效解决技术问题；五是各部门要全面梳理本部门存在的质量问题，举一反三整改。
    王波作了总结点评，并对2020年质量工作提出四点要求。一是坚持全员质量意识，特别是领导干部要起好带头作用；二是要加强过程控制，将质量措施执行到位、监控到位；三是要奖罚分明，对质量问题进行曝光，追究责任；四是高度重视13800载重吨不锈钢化学品船及冠达邮轮的质量管理，提升公司产品质量信誉。