中国船舶重庆川东船舶重工有限责任公司各党支部、各部门在抓好新冠肺炎疫情防控的同时，认真贯彻落实公司2020年职工代表大会精神，采取多种方式组织职工学习公司行政工作报告、生产工作报告、营销工作报告，加强统筹谋划和任务分解，结合部门实际制定具体贯彻落实方案和措施，主动担当作为，做到“明确责任抓落实、细化担当抓落实、凝聚合力抓落实、加强督导抓落实”，确保年度“87311”目标任务的实现，推动公司高质量发展。

钢料加工部
    钢料部组织中心组成员学习公司职代会精神，结合公司2020年方针目标，对部门工作任务进行目标分解和布置，要求各生产班组充分利用班前会学习传达公司职代会精神，把全体职工的思想和行动统一起来，抓好疫情防控工作，打好“提质增效”攻坚战，全力完成部门各项工作任务。
    钢料部负责人宣讲了公司职代会精神和当前面临的形势任务，分析了部门生产工作现状，要求全体员工要认清形势，增强危机感、紧迫感，认真履职尽责，以计划为导向、成本为核心、前期生产准备为切入点组织生产，提高产品零件下料加工质量、产品零件集配率和配套完整性。一是要利用生产间隙做好13800吨不锈钢化学品船生产准备工作。二是要做好4台数控切割机的平台更换工作，增加相应抽风除尘设备，提高产品切割质量。三是要结合产品生产情况，及时组织开展劳动竞赛，调动和激发职工工作主动性和积极性，全力以赴完成部门全年生产任务。

船体工程部
    船体部及时传达公司职代会精神，回顾部门2019年各项工作情况，分析生产工作中存在的问题，研究提出2020年主要工作措施。
    一是从基础管理入手，合理选择焊接顺序和焊接参数，加大工艺检查力度，着力解决冠达游轮薄板焊接变形和火工校正难度大的问题，减少工作量，提升产品质量。
    二是提前做好冠达游轮及13800吨不锈钢化学品船的生产策划，强化工艺技术准备，提出设备及人力资源需求，合理规划生产场地。
    三是加强工艺技术创新，改变传统工艺方法，减少船台周期，降低劳动强度，改善生产环境。
    四是补短板、强内控、提效率，狠抓施工人员管理、现场安全管理和质量控制，提升安全管理水平和产品质量。
    五是树立服务意识，做好后勤保障。加强设备归类管理，加大巡回检查力度，组织协调好各类设备的大（项）修工作，为生产工作提供设备保障。加强材料催收和协调，提高材料完整配套率，减少窝工现象。

涂装工程部
    涂装部及时传达公司职代会精神，研究提出具体贯彻落实措施。
    一是做好党建工作，推动党建工作与生产经营工作深度融合，发挥好党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。
    二是统筹做好部门生产组织工作，合理调配生产资源，加强生产计划执行情况的检查和考核，确保按期完成生产节点。
    三是总结钢箱梁桥梁的涂装建造及管理经验，控制油漆用量和工时成本，降低材料损耗，节约建造成本。总结东江游轮建造经验，改进内河游轮涂装工艺，吸纳先进的工艺方案，降低人工成本、提高施工效率。
    四是编制安全控制措施，加强现场监管，重点抓好防火防爆、高处坠落、重大环境污染控制、危险废物管理等整治工作，加强现场隐患的检查与整改。编制质量控制措施，加强现场工艺检查，确保产品质量。加强涂装车间环保设备维护，确保设备运行良好。
    五是做好13800吨不锈钢化学品船PSPC策划和准备，开展PSPC标准、不锈钢化学品船涂装工艺培训，做好建造工作准备。
    六是持续开展“自查自纠”，查找部门管理中存在的不足，完善管理制度，提高生产效率。