中国船舶集团所属重庆川东船舶重工有限责任公司各党（总）支部、各部门在抓好新冠肺炎疫情防控的同时，认真学习贯彻落实公司2020年职工代表大会精神，制定贯彻落实措施和工作计划，努力确保年度“87311”目标任务的实现，推动公司高质量发展。
设计院
设计院及时组织学习传达公司职代会精神，根据公司全年方针目标，结合部门实际制定了贯彻落实措施和重点工作计划。
一是强化党建引领，加强职工队伍建设，从压力传导和职工岗位责任落实、科技创新和工艺工法研究、探索船舶两级工艺管理等工作入手，持续改进和提升部门内部管理。
二是加强技术管理工作，全力配合营销中心承接订单。重点解决生产设计输入的时效问题和理顺船舶产品两级工艺管理。
三是以提高效率为宗旨，使设计工作更好地服务于生产，以13800吨不锈钢化学品船、冠达游轮等产品为载体，开展设计、生产、管理一体化和壳、舾、涂一体化生产设计工作。
质管部
质管部认真学习传达公司职代会精神，结合公司方针目标和部门工作实际，讨论制定了2020年主要工作措施。
一是利用质量管理体系内外审、质量目标管理、质量管理评审等手段，加大对公司军民品质量管理体系日常运行的监督力度，确保质量管理体系有效运行。
二是精心组织开展QC小组活动、质量月活动和质量信得过班组建设等群众性管理活动，不断提升全员质量意识。
三是以13800吨不锈钢化学品船和冠达游轮等重点项目为着力点，强化过程质量控制，通过有针对性的学习培训，提升质检人员综合业务能力。
四是及时有效的完成计量器具周检计划和材料复验试验工作，继续开展好计量巡检工作，杜绝不合格器具流入生产现场。
五是持续开展“自查自纠”工作，不断提升质量检验工作效率和部门管理水平。
六是深化党建工作与业务工作融合，引导职工以饱满的工作热情和认真负责的工作态度投身到生产经营工作中去，发挥好党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用。
川船大业
控股子公司川船大业以中心组学习会、职工班前会、党员大会等多种形式组织职工深入学习公司职代会精神，结合实际制定了贯彻落实措施和2020年重点工作计划。
一是抢抓市场订单，扩大生产总量。及时跟踪市场信息，大力抓抢订单，先后承接了比亚迪钢导轨梁加工制作和冲砂涂装项目。
二是加班加点赶抢生产工期，努力降低新冠肺炎疫情对生产工作的影响。
三是深化内部管理，积极推进资质升级和专利申报工作，力争2020年完成建筑工程、市政公用工程施工总承包三级资质和钢结构工程专业承包二级升一级的申报工作。
四是修订职工绩效考核体系和营销考核办法，全面提升职工工作动力和工作效率。
五是加强生产安全教育和6S现场管理，严格落实安全管理措施，严防安全事故发生。
六是加强企业文化建设，组织开展各类文体活动，增强职工队伍凝聚力。
采购部
采购部以自学方式及时学习传达公司职代会精神，组织部门班子成员和骨干人员进行深入讨论，集思广益，制定部门贯彻落实职代会精神措施。
一是严控采购成本。对大宗、通用消耗类物资采购进行年度招标，寻找战略合作伙伴，签订战略合作协议，提高采购效率。对船舶产品设备类采购，加大力度寻找性价比高的供货商，控制采购成本。加强库存物资的利用，减少外购成本。
二是强化纳期计划管控，确保设备物资供应满足生产需求。加强对设备图纸资料认可过程的追踪、设备生产过程的管控，推动供方生产动态上报制。强化产品资料证书的收集归口管理，严格按合同要求及时提供和上交相关资料。按公司月度生产计划需求，细化部门周计划。
三是抓好部门团队建设，规范部门管理，梳理工作流程。完善采购管理系统，持续推行小组化管理，形成组内AB角互补。加强职工培训工作，提高业务工作能力。
四是做好风险管控。对供方供货范围、能力、质量及商业信誉进行动态跟踪，规范整理合格供方的标准化管理。加强党风廉政建设，开展廉洁从业提醒教育，增强职工法纪意识和规矩意识。
仓储中心
仓储中心组织部门全体职工学习了公司2020年职工代表大会精神，研究制定了部门2020年主要工作措施。
一是抓好重点产品建造的准备工作，对不锈钢仓库进行清理整顿，按储存要求管理好材料，提前做好吊运相关物资的准备工作。
二是认真做好物资入库、储存、出库工作，保障当下产品生产需要。按照各工程部产品材料纳期计划，采取“白加黑，5+2”的工作模式做好原材料发放。
三是积极配合设计院、采购部做好材料利库工作，为公司压降“两金”作贡献。
四是持续开展“自查自纠”专项行动，做好整改工作，补齐短板。
五是针对重点产品如13800吨不锈钢化学品船、冠达650客位游轮等开展劳动竞赛，充分调动职工和劳务工的工作积极性。
六是加强对工作落实情况的督促检查，做到工作有布置、有落实，有检查、有考核，确保部门各项工作落到实处，取得成效。
