中国船舶集团所属重庆川东船舶重工有限责任公司各党支部、各部门在抓好新冠肺炎疫情防控的同时，深织学习传达公司2020年职工代表大会精神，制定贯彻落实措施和工作计划，努力确保年度“87311”目标任务的实现，推动公司高质量发展。
营销中心
营销中心组织干部职工认真学习公司职代会精神，根据公司全年生产经营目标，结合营销中心各部门工作实际，制定具体措施并分解落实。
一是根据公司今年生产经营工作计划，结合营销中心各部门经济责任指标进行细分落实，确保实现全年新承接产品合同11亿元的目标。
二是对各部门承接订单指标的难点、关键因素进行逐项分析，认清船舶、非船及新产品市场形势，掌握客户动向，制定具体应对措施。
三是要求各部门在抢抓订单的同时，加强产品收款管理及考核。对应收款实行台账管理，并落实到每个经营人员。坚决按照合同约定回收款项并严格实施考核。
四是要求各部门加强在建产品合同管理，对内加强与生产部门的协调联系，对外积极与船东、业主沟通协调，提高产品按期交付率。
五是加强合同风险防范，要求各部门严格按照公司合同风险评审程序，认真组织开展新承接产品合同风险评审，树立合同承接底线意识。
成套部
成套部利用中心组学习、班前会、宣传栏、部门微信群等形式和载体向职工宣贯公司职代会精神，把职工的思想和行动统一到实现公司2020年方针目标中来，全面冲刺公司下达给部门的年度目标任务。
一是层层分解落实部门2020年经济目标及责任。将部门年度承接合同、完成销售收入、实现利润等目标任务落实到具体人员，层层压实责任。
二是抓好市场开拓和新产品开发工作。加强与客户的沟通联系，加强后续订单跟踪，制订经营接单激励措施，巩固和扩大产品市场份额。加大新产品研发力度，努力拓展新产品市场，重点抓好重庆轻轨公司支撑梁产品的开发、试制及应用工作。
三是抓好产品生产工作。科学编排生产作业计划，合理调配生产资源，加强与各部门之间的沟通协调，确保在建产品按期交付。
四是严控成本费用。从降低人工费用成本、优化设计、控制采购价格等方面着手，充分挖掘内部潜力，着力提高生产效率，严格控制成本费用，确保实现各项经济指标。
五是抓好安全和质量工作。强化员工安全和质量意识，严明工艺纪律，加大安全投入和监督考核力度，确保产品质量和安全文明生产。
六是强化党建引领。落实党建工作责任，加强形势任务教育，强化使命担当，引导职工树立服从服务生产的大局意识。推动党建与业务工作深度融合，组织开展党内活动，充分发挥党支部的战斗堡垒和党员的先锋模范作用。
机电部
机电部认真学习传达公司职代会精神，结合公司下达给部门的全年生产任务，制定了贯彻落实公司职代会精神重点工作计划。一是抓好生产工作。全面推行计件制，合理调配人力资源，严控成本费用。克服新冠肺炎疫情影响，主动解决设备调试问题，确保产品进度。积极开展分段预舾装工作，推进工序前移。二是优化资源配置。提前谋划13800吨不锈钢化学品船生产资源配置，更新管子中心加工设备及场地布置，制定详细的新工位和设备更新配置计划，做好前期生产准备工作。三是加大自营工程承接力度，积极拓展市场。加强内控管理，严格控制成本费用。四是加强职工队伍建设，稳妥推进“三类人员”分流或清退工作。组织开展不锈钢焊接操作技能培训，提升职工技能水平。
政工部
政工部在认真组织职工学习公司职代会精神的基础上，根据公司2020年方针目标，结合部门实际，研究制定了落实职代会精神措施。
一是强化宣传思想工作，营造浓厚的生产工作氛围。加强职工形势任务教育，用正确的舆论教育引导职工。加强对内对外宣传工作，及时报道公司生产经营工作中涌现出的先进人物事迹，发挥典型示范效应；加强对公司各部门疫情防控工作监督检查和宣传，为夺取疫情防控和科研生产攻坚“双胜利”营造良好的工作氛围。
二是加强干部教育管理，强化使命担当。加强中层干部履职管理和考核，严格落实经济目标责任制，强化责任意识和使命担当。做好干部教育培训工作，提升管理水平。加强干部日常监督，关心关爱干部，及时提醒和加油鼓劲。
三是加强党支部建设和党员教育管理，严肃党内政治生活，组织开展党内劳动竞赛和创先争优活动，充分发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用。
四是加强群团组织建设，组织开展文化建设、节日慰问、困难职工帮扶、劳动竞赛、技术攻关赛、青年突击队、“号手”活动、青安岗等群团品牌活动，充分发挥群团组织桥梁纽带作用，助推公司生产经营工作。
安保部
安保部在继续抓好疫情防控的同时，及时通过各种形式向部门职工传达公司职代会精神，结合公司2020年方针目标和部门工作职责任务要求，制定落实措施。
一是认真贯彻落实党和政府及集团公司关于安全生产的方针政策、法律法规和工作部署，进一步完善公司《安全生产责任制》管理体系，完善安全生产责任清单，重点推进班组（工段）责任制的落实，切实做到全覆盖。
二是按照环境与职业健康安全管理体系、军工安全生产标准化要求，统筹推进公司环境与职业健康安全管理体系和军工安全生产标准化的换证复审工作。
三是推进提升基层安全管理水平，在工程部推动安全标准化合格班组创建工作，以东江游轮作业现场管理为切入点，推进建立长效管理机制，形成标准化、规范化、常态化的生产现场“6S”管理。
四是加强重要危险源（点）和安全风险较高的作业（区域）的管控及动态监管，规范安全生产行为，提高隐患排查治理效率，持续改进，不断提升本质安全水平和安全防范能力，建立安全生产长效机制。
五是统筹推进公司社会治安综合治理工作，规范治安消防交通基础管理，确保公司平安稳定。
