中国船舶集团所属重庆川东船舶重工有限责任公司各党支部、各部门在抓好新冠肺炎疫情防控的同时，深入学习传达公司2020年职工代表大会精神，制定贯彻落实措施和工作计划，努力确保年度“87311”目标任务的实现，推动公司高质量发展。

生产部

    生产部采取中心组学习、办公网等形式及时学习传达公司职代会精神，结合公司2020年方针目标及部门工作职责，研究制定了落实职代会精神主要工作措施。
    一是狠抓在建产品的策划、计划和落实，全力推动公司各项产品建造工作。
    二是狠抓产品现场管理，推动建造进度，提高产品质量。
    三是加强设备动能管理，提高设备修理质量和设备完好率，为公司生产工作保驾护航。
    四是加强职工队伍建设，合理调整部门人员分工，加大业务素质培养力度，为抓好全年生产组织管理工作提供人才支撑。

财务部

    财务部通过办公网向全体财会人员及时传达了公司2020年职代会精神，研究制定贯彻落实职代会精神工作措施，加强财务管控工作，做好资金保障，推动公司向好发展。
    一是做好“两金”压控工作。加强应收账款管理，切实履行监督管理职责，建立款项清欠催收常态机制，配合营销中心各部门做好应收款项清欠工作，力促资金早日变现、回笼。积极配合资产管理部门做好各类资产盘点、清理及处置工作。
    二是做好资金收支管理工作。加强现金流管控，严格按照资金预算管理落实资金计划，以收定支，量入为出。针对重大产品项目，实行项目资金专项台账管理。针对重大产品项目建造计划周期，编制现金流测算，预判资金缺口时点，提前考虑资金筹措计划。
    三是加强成本管控。加强会计人员的业财融合，将财会人员派驻各工程部，掌握产品建造进展情况，做好财务成本、目标成本、营销成本的对比分析。做好重大产品的对比分析，重点做好采购成本、人工成本的比对，切实做到采购与价审的量、价审查，以及采购与仓储入库的数量、规格型号等的比对审查。
    四是开展专项工作，提升财务管控能力。配合综合管理部开展降本增效、项目建设等专项工作。按照集团公司部署，开展“去亏损、减负债”等专项工作。

人事部

    人事部通过办公内网及时组织职工认真学习公司职代会精神和相关工作报告，结合部门工作实际，制定了贯彻落实职代会精神工作措施。
    一是加强三支人才队伍建设。多措并举，进一步优化职工队伍结构，提升专业技术及技能水平。
    二是开展技能提升行动。结合生产经营工作实际组织开展管理、技术、技能人员能力提升培训，根据在建项目需求开展紧缺工种取证培训，为公司生产经营工作提供人才支撑。
    三是加强劳务派遣工作管理力度，提升劳务派遣人员技能水平，积极配合各生产部门做好优质劳务施工队伍的引进和服务保障工作。