中国船舶集团所属重庆川东船舶重工有限责任公司控股子公司川船大业公司坚持疫情防控和生产经营“两手抓、两不误”，深化公司内部改革，科学合理安排生产，多措并举保障生产经营工作正常开展，努力把疫情影响降到最低，促进公司健康发展。
一是严格按照疫情防控工作要求，落实各项防疫措施。疫情防控领导小组和疫情防控工作办公室多次组织召开疫情防控专题会，积极筹措防疫物资，监测和掌握职工健康动态，保障职工身体健康和生命安全。
二是抢抓市场订单。对公司获得钢结构二级专业资质和高新技术企业进行宣传，扩大企业影响力。畅通信息渠道，持续跟进重点项目。复工以来，先后承接了比亚迪5600吨钢导轨梁冲砂涂装项目、4500吨钢导轨梁加工制作项目和大底模项目。
三是深化分配制度和绩效考核改革。修订职工薪酬管理办法、计量计件管理办法和营销管理办法，充分体现按劳分配原则，注重生产物量和价值量的考核，全面提升职工积极性和工作效率。每季度组织评选明星职工和冠军班组，通过宣传栏、微信群、微信公众号、企业网站进行正面宣传，营造浓厚的创先争优氛围。
四是优化人员结构。大力培养复合工种，充实一线班组实力，稳定技能人才。优化辅助班组人员，提升技能和工作效率，逐步减少劳务派遣工数量，稳定职工收入。
五是强化内部协同，提高生产效率。生产、技术、安全、质检等部门密切配合，严格落实值班制度，全力以赴抢抓生产。安全管理部加强安全巡查和管理，及时整改安全隐患。质检部组织开展“三体系”外审工作，有序跟进各项目质检工作。技术部强化技术员综合能力培养和提升，实行“一带二”（主管带技术员）轮班制度，做好重点生产项目技术保障工作。
六是加强外部合作，提升产能。为解决自身生产能力短板，公司积极想办法，主动出击，与东港船舶和重庆建工建立紧密协作合作关系，做到优势互补、资源共享，有效解决公司生产能力短板和瓶颈问题，提升公司生产能力。
七是做好后勤保障，全面助力生产经营。及时调整作息时间，加大办公设施投入力度，优化职工福利，全力做好各项后勤保障工作。