4月28日，中国船舶集团所属重庆川东船舶重工有限责任公司在招待所中会议室召开中小型钢结构市场分析研讨会。会议由公司党委副书记、总经理王波主持。公司党委书记、董事长林俏，副总经理雷礼军，总工程师夏珂，公司控股子公司川船大业公司、东港公司负责人，各工程部及相关职能部门负责人参会。
    会上，相关部门负责人作交流发言，从技术能力、生产管理、资源配置、市场开拓等方面，分析公司中小型钢结构产品发展存在的问题以及面临的风险，提出了应对措施及建议。
    王波肯定了相关部门的分析报告，指出召开此次研讨会的重点是探讨公司产业发展方向上的突破，能否从钢结构三级市场转向二级市场，并分析将面临的困难，提出应对措施和建议。
    雷礼军指出，公司钢结构产品市场经营应坚持“战略统一、战术分散”的原则，在培养自身力量获取钢结构一级资质的同时，要对中小型钢结构市场进行细分，精准定位，努力打造项目管理专业团队。
    夏珂强调，细分中小型钢结构市场方向，要从找准自身优势入手，寻找突破口，落实到相关部门的重点工作中。
    王波作了总结点评，他指出，公司要进一步分析钢结构一级、二级、三级市场之间存在的潜在关系，对二级市场要有充分的认识。目前二级市场竞争激烈，公司应加强对项目管理的运作，培养快速适应新市场的能力，提升资金保障能力。
    林俏对后期工作提出要求。一是要对中小型钢结构二级市场进行深入调研分析，充分了解行业发展前景及趋势；二是要提前谋划适应中小型钢结构二级市场必要的资源配置，具备专业化管理能力；三是要做好中小型钢结构二级市场盈利能力及成本分析，总结分析公司类似项目管理经验，做好风险防范；四是积极探索项目管理模式，考虑在“栖云大桥”项目开展项目管理模式试点。