中国船舶集团所属重庆川东船舶重工有限责任公司自开展“奋战六十天，夺取双胜利”全员劳动竞赛活动以来，各部门积极行动，按照劳动竞赛形象目标和部门重点工作任务，认真组织生产，采取多项措施，全力推动各项目标任务的实现。

劳动竞赛活动办公室开展督促检查

    5月9日，公司劳动竞赛活动办公室按照“奋战60天，夺取双胜利”全员劳动竞赛活动要求，分组到各部门检查督促劳动竞赛任务推进情况，实时对各部门竞赛任务完成情况作出客观真实评价。
经检查，各部门自公司召开全员劳动竞赛动员大会后，立即行动，采取切实有效措施推动竞赛目标任务的完成。一是结合全员劳动竞赛形象目标和部门重点工作任务，编制部门劳动竞赛活动方案，通过分解细化竞赛目标任务，落实工作责任，层层传递压力，营造全员参与劳动竞赛的良好氛围。二是采取各种激励措施，调动和激发职工工作热情，号召大家奋勇拼搏，不遗余力投入到各项工作中，发挥好主人翁精神。三是对标对表竞赛目标查找问题、剖析原因、协调解决，千方百计抢时间、赶进度，确保竞赛目标实现。

钢料部连夜作战 冲刺竞赛目标

    5月14日凌晨2点，夜深人静、万籁俱寂，钢料部数控小组夜班和深夜班作业人员刚刚交班完毕，这是全员劳动竞赛活动开展以来,部门数控小组全体成员“心往一处想、劲往一处使”，全力冲刺目标任务的一个缩影。
    按照“奋战60天，夺取双胜利”全员劳动竞赛形象目标要求，数控小组将承担13800吨不锈钢化学品船、冠达游轮和预热器等12个项目约4000吨材料的数控切割任务。时间紧、任务重，数控小组充分发挥部门“党员、青年突击队”主力军作用，采取多项措施推动生产工作。主动调整作息时间，将日常的两班作业调整为“白+夜+深夜”3班工作模式。层层落实工作责任，由班组长将每日工作任务量下发给小组，再由小组细分到每班作业人员。加强安全管理，每个班次都设带班长，由带班长负责安全监督和管理。实行“谁切割谁负责”，将质量、工效与奖金分配挂钩，调动小组成员工作积极性，确保产品质量。
    目前，数控小组已完成南川至两江新区调整防撞栏杆立柱1000套，海装风电运输工装100套，冠达游轮PD20层21个分段、PD30层3个分段的数控切割任务，其他产品生产任务也在紧张进行中。

机电部党员干部下基层 党建生产双融合

    机电部为深化党建与生产工作融合，推动“奋战60天，夺取双胜利”全员劳动竞赛活动取得实效，充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，密切联系服务职工群众，党支部要求部门全体党员干部下基层，深入到各一线班组中去，以争创一流的竞争意识、完成任务不计得失的协作观念和不畏艰难实现目标的拼搏精神，团结带领部门全体员工发挥主观能动性和创新创造性，为实现部门劳动竞赛目标任务而努力拼搏。
    职能科室党员分别联系服务一个生产班组并实行月度轮换，参与班组班前会，提升服务意识和服务质量。协助各班组做好每日生产安排和安全检查，帮助班组协调解决生产问题。加强与一线职工的沟通交流，收集合理化建议，提升生产效率。生产班组党员固定服务本班组，发挥一个党员一面旗帜的示范作用，团结带领班组人员抓好生产，确保各项目标任务的完成。
    全员劳动竞赛活动开展以来，机电部党员干部服务意识明显增强，职工劳动热情高涨，各项产品生产工作正按计划顺利推进。

成套部掀起劳动竞赛热潮

    根据劳动竞赛形象目标，成套部需在5月20日前完成风电运输工装66套317吨、比亚迪导轨梁M段18个节段160吨的生产制作任务。
    由于前期材料到位不及时，给后续生产制作带来较大压力，生产工期异常紧张。为保证部门重点产品按期完工交付，成套部加强对劳动竞赛活动的组织领导，认真贯彻执行部门劳动竞赛方案，压实工作责任，多项措施调动职工生产工作积极性，并定期对目标任务完成情况进行检查、通报。目前，全体职工正全力投入到海装风电运输工装、比亚迪导轨梁M段的生产中，抢回受材料影响耽误的工期，预计将按期完成生产制作任务。