会上,质管部、营销中心、生产部、设计院及人事部负责人分别在会上就质量、营销、生产、技术及人力资源等管理工作情况作了汇报,重点总结了相应过程的控制情况,查找存在的不足。会议对相关部门提交的输入资料及2020年改进项目进行了评审。
雷礼军指出,公司要不断提高生产效率,在产品建造中推行流程化、专业化、机械化、工装化,不断修订完善相关制度,加强建造进度管理。针对人力资源紧缺问题,要做好提前谋划,着力解决制约公司发展的瓶颈问题。
夏珂指出,要强化质量管理体系运行管理,重视产品质量过程控制。营销部门要加强与船东的沟通,推动完工产品早日交付。
王波强调,本次管理评审发现了公司质量管理体系运行过程中的薄弱环节,会后各相关部门要针对存在的问题及时制定整改措施,认真抓好整改落实工作。各部门要树立大局意识和服务意识,加强工作协同,不断提高施工质量和效率,保证公司各项产品的按期交付。