近日，中国船舶集团所属重庆川东船舶重工有限责任公司船体部积极响应公司抓生产、抢进度的号召，召开了“奋战60天、抢战四季度、打赢攻坚战”动员布署会，多措并举确保重点产品节点目标的实现。

一是细化产品管理分工。部门领导班子对重点产品进度管理、安全设备保障和技术问题解决处理等工作内容进行明确分工，在统筹管理的同时进一步强化工作职责。

二是调整生产场所布局。将2-3厂房不锈钢拼板、球扁钢与不锈钢无码装配机、反变形胎架整合调整至2-1厂房。2-3厂房空余场地用以扩大13800载重吨不锈钢化学品船项目部件和分段制作场地，2-4、2-5厂房进行分段合拢和上建制作，使有限空余场地最大化满足13800载重吨不锈钢化学品船的生产场地需求。

三是加大生产管理执行和考核力度。将生产管理员绩效奖金与所负责项目的完成情况挂钩，同时将安全、设备事故纳入考核，杜绝重大安全设备事故发生，增强责任心，调动工作积极性和主动性。

当前，船体部全体干部职工正卯足干劲，努力克服各种困难，朝着生产节点目标全力冲刺。